我司重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)車間6S管理 |
| 發(fā)布時(shí)間：2012-06-06 瀏覽次數(shù)：958 |
2012年6月2日，我司針對(duì)規(guī)范車間管理展開了深入研討，會(huì)上，一號(hào)生產(chǎn)車間主管錢業(yè)高通報(bào)了生產(chǎn)管理上存在的諸多問題，倉庫管理員魏昊對(duì)上半年倉庫排查工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此類問題進(jìn)行了深入的討論，一致認(rèn)為我司亟待推進(jìn)車間6S管理，應(yīng)該盡快落實(shí)車間6S管理。
會(huì)議最后，常務(wù)副總謝萬如先生就我司下半年生產(chǎn)計(jì)劃作出相關(guān)部署，針對(duì)車間管理問題作出相關(guān)指示，他強(qiáng)調(diào)，6S管理要制度化、規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，不能打突擊戰(zhàn)，杜絕和尚敲鐘的模式，要切實(shí)做好6S管理，為促進(jìn)我司規(guī)范化運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
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