“綻放建筑之美”的繪畫師——本雅明調(diào)色部紀(jì)實(shí) |
| 發(fā)布時間：2015-05-27 瀏覽次數(shù)：2253 |
“綻放建筑之美”的繪畫師 ——本雅明調(diào)色部紀(jì)實(shí) “綻放建筑之美”是本雅明人的口號，同時也是本雅明人奮發(fā)向前、追求卓越的原始動力。而這簡單的一句口號對于本雅明全體員工來說要付出多少鮮為人知的辛勞，這些在本雅明的調(diào)色部表現(xiàn)的最為直接。
本雅明的調(diào)色部肩負(fù)著本雅明所有產(chǎn)品外在顏色所能形成的視覺效果的重任。本雅明的每一個調(diào)色師都是一個畫家，而他們指尖力道的細(xì)微差別都將決定著一幢建筑的色彩之美。在這個精益求精的部門，如何尋找到一條適合該部門的、合理的管理制度尤為重要。
2015年初，本雅明的管理層從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，頂層設(shè)計(jì)、超前規(guī)劃，針對本雅明調(diào)色部之前存在的種種問題，結(jié)合本雅明未來五年的整體規(guī)劃和公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的出臺了一套管放結(jié)合，既有壓力又有動力的績效考核制度。
制度一經(jīng)出臺反響強(qiáng)烈，倒逼作用明顯。調(diào)色部首先要面對的是在人員減少，調(diào)色任務(wù)增加的情況下如何順利完成生產(chǎn)調(diào)色任務(wù)的問題？答案只有一個，激發(fā)每個人員的潛能。結(jié)合新的績效考核制度，調(diào)色主管說：“新制度的出臺，對我們形成了一種倒逼，逼著我們學(xué)習(xí)，逼著我們進(jìn)步，這是好事。我們不可能再像過去一樣抱著一類產(chǎn)品不放，比如我以前調(diào)涂料，現(xiàn)在我就在學(xué)習(xí)真石漆、水包水的調(diào)色技術(shù)。我們要以公司大局為重，哪邊忙，哪邊生產(chǎn)緊我們就多投入人力。新制度要求我們是全才，我們就必須學(xué)習(xí)，讓自己成為一個全才，這樣才能真正的提高效率，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能因?yàn)槲覀兊⒄`了整個生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！�
 調(diào)色師正在比對客戶樣品與產(chǎn)品樣板色差
真石漆是本雅明目前的主打產(chǎn)品之一，同時也是調(diào)色難度相對較大的產(chǎn)品。這主要是因?yàn)檎媸岬闹饕鲜翘烊徊噬�，其批次的不穩(wěn)定性，是眾多真石漆生產(chǎn)廠家難以控制的難題。如何在這種情況下做到調(diào)色的準(zhǔn)確，這就要求調(diào)色師精準(zhǔn)的技藝，同時也需要更辛勞的付出。大到產(chǎn)品上墻后的整體效果，小到每一塊交給客戶的樣板，其背后都是調(diào)色師們一點(diǎn)一滴的積累和付出：從找砂開始的篩選對比，到一次次的小樣，再到每一次差異的校正以及最終的顏色確定投入生產(chǎn)。
 真石漆調(diào)色師李工正在認(rèn)真比對小樣色差
“批次之間的微小差異在同行廠家看來是‘小問題’的問題，都可以看做是一次嚴(yán)重的質(zhì)量事故！”這是公司董事長對調(diào)色及生產(chǎn)的基本要求。也是調(diào)色部全體員工的基本行為準(zhǔn)則。在本雅明的生產(chǎn)基地，經(jīng)�？梢钥吹秸{(diào)色師們忙碌的身影，從小樣間到樣板間，再到生產(chǎn)線，全程管控每一個可能出現(xiàn)色差的環(huán)節(jié)。在本雅明的考勤表上，調(diào)色部的加班時長永遠(yuǎn)是最多的。因?yàn)楸狙琶鞯恼{(diào)色師們相信人定勝天，相信精益求精的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的行為方式、朝耕暮耘的付出一定能獲得最理想的結(jié)果。
山上山花始爛漫，山下盛況已空前。調(diào)色部實(shí)施新的績效考核制度以來，效果已經(jīng)顯現(xiàn)。調(diào)色部從學(xué)員到主管主觀能動性明顯提升，人人奮勇，精誠團(tuán)結(jié)，形成一種無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。生產(chǎn)效率明顯提高，產(chǎn)量比去年同期增長88.7%。調(diào)色效果的客戶滿意度也大幅提高。
2015年是本雅明勵精圖治，銳意改革的一年，也是市場環(huán)境最為艱苦的一年。本雅明人深知其中的命門，深練內(nèi)功就是領(lǐng)導(dǎo)層的決策之一。本雅明人銳意改革、開拓創(chuàng)新一直在路上......
【編輯：朱樂樂】
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